✔ Qué es el método OKR y cómo puedes utilizarlo para medir lo que realmente importa en tu empresa
✔ Cuáles son los 4 grandes beneficios de establecer metas con el sistema OKR
✔ Cuáles son los 9 pasos para implementar el sistema OKR en tu empresa
✔ Por qué los objetivos y resultados clave deben incluir datos cuantitativos y fechas límite
✔ Por qué si añades conversaciones, feedback y reconocimiento al sistema OKR tu empresa tendrá un potencial de crecimiento exponencial
El método OKR es un sistema de trabajo basado en la determinación de objetivos y resultados clave para el crecimiento de tu empresa. Los 4 grandes beneficios que obtendrás al aplicarlos serán: Tanto la empresa en general, como los empleados en particular, estarán más enfocados en las metas propuestas. Conseguirás que todos los eslabones de tu empresa estén alineados para remar en la misma dirección. Te permite tener un mayor control y seguimiento de los progresos conseguidos. Y lo más importante, te saca de la zona de confort (ahí es donde el crecimiento puede ser exponencial). Para aplicar el sistema OKR que propone el libro Mide lo que importa tendrás que dar 9 pasos:
✔ Si quieres que todos los integrantes de tu empresa se mantengan enfocados en los objetivos propuestos
✔ Si quieres un sistema que te permita medir los progresos de tu empresa y tener la información necesaria para tomar mejores decisiones
✔ Si quieres que todos los integrantes de la empresa estén alineados y remen en la dirección correcta
✔ Si quieres conseguir un crecimiento exponencial de tu empresa
✔ En definitiva, si quieres medir lo que importa utilizando los objetivos y resultados clave del método OKR, este libro es para ti
